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手工传承，科技韵律！Las Marías百年盛事，融合传统与创新的黄金篇章

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2024-10-10 23:47

　　EL ESTABLECIMIENTO LAS MARIAS–100Aniversario(Las Marias成立100周年)

　　Las Marías y su fundador- 拉斯玛利亚和他的创始者

　　图片均来自品牌官网:(转载请备注来处)

　　作为世界上最大规模的阿根廷马黛茶生产商EL ESTABLECIMIENTO LAS MARIAS(以下简称拉斯玛利亚斯ELM 集团) ,昨日举行了盛大的百年欢庆,这家行业内的标杆企业承载着过去的百年历史:拥有 4000 多公顷耶巴马黛茶种植园、引领世界级别的耶巴马黛茶市场的风向标,如今在企业的第四代的继承人的带领下,马黛茶继续在新的时代中传承历史并且带着使命走向未来。

　　拉斯玛利亚ELM 集团背景

　　纳瓦哈斯( Navajas )家族拥有百年历史和数千个故事,是上世纪初耶巴马黛茶生产的先驱,也是阿根廷农业部在该地区经济发展的重要成员。

　　拉斯玛利亚斯庄园的发展历史: 从牧牛场到耶巴马黛茶种植园

　　拉斯玛丽亚斯的历史始于原本居住在乌拉圭的维克多-纳瓦哈斯( VICTOR NAVAJAS )收购的一处名为 Vuelta del Ombú 的牧场。1912 年,他的儿子阿道夫-纳瓦哈斯(Adolfo Navajas)将其命名为拉斯玛丽亚斯,在他去世后,他的遗孀康塞普西翁-森特诺-德-纳瓦哈斯(Concepción Centeno de Navajas)带着四个孩子搬到了这里,并在养牛的基础上增加了种植业。

　　1912年,他们不顾当地其他农作产业的种植传统,购买了两千株耶巴马黛茶种植在拉斯玛丽亚斯。虽然第一次尝试并不成功,但却成为了家族先例,或许那个时候谁也没有想过,这个举动持续了百年家业。

　　1924年,拉斯玛丽亚斯的继承人维克多-埃利亚斯-纳瓦哈斯-森特诺( VICTOR ELIAS NAVAJAS CENTENO )再次挑战该地区的传统种植,成功的在地球最南端的培育了耶巴种植园,从此开始了他的创业之旅。

　　1940年,塔拉吉(TARAGUI) 品牌开始在竞争激烈的市场中崭露头角,实现了从育苗到原产地包装的一体化生产。在当时的情况下,拉斯玛丽亚斯迫切需要医疗服务和学校,并且保证工人家庭的住房, 创始人从企业长远并且深度发展考虑,将企业规划渐渐形成了一个具有浓厚家庭精神的社区。

　　耶巴马黛茶: 集团经营该行业在阿根廷米西奥内斯地区的重要农业产业

　　四五十年代,维克多阁下的长子们加入了生产活动,从而产生了倍增效应。在米西奥内斯( Misiones )地区种植的茶叶开始在拉斯玛丽亚斯得到全面发展,并在几年内达到了世界最高水平。在那片当初大家都不看好的地区,非常不适合种植椰子树和茶叶的低洼地区开始植树造林,从而带动了木材业的发展。

　　1950年,第一批茶园开始种植原产于印度的阿萨姆 (ASSAM )品种。

　　1959年,塔拉吉耶尔巴马黛茶首次出口。

　　1966年,生产出第一批袋装马黛茶。

　　1973年,在阿根廷建立了第一批高密度马黛茶种植园,适合机械采摘。

　　1974年,阿根廷推出了第一台茶叶自动收割机。

　　1981年,由拉斯玛丽亚斯集团研发的第一台机械式耶巴马黛茶收割机亮相。

　　1982年,推出了LA UNIÓN品牌的马黛茶,这是市场上第一款淡味耶尔巴马黛茶。

　　1986年,在耶尔巴马黛茶和茶叶中实施了虫害综合防治。

　　1993年,推出了LA MERCED,这是市场上第一款按原产地和加工类型细分的优质耶巴马黛茶。

　　1996年,推出了MAÑANITA,这是一款来自沿海岸线生产的马黛茶,作为马黛茶初级爱好者的最爱。

　　而拉斯玛丽亚斯集团产业中,牧场一直存在着重要的角色,并作为农业和林业活动的辅助延续至今。

　　集团品牌:

　　2001年,Las Marías ELM 集团成为阿根廷第一家根据 FSC 原则和标准对林业活动进行认证的公司。

　　2008年,集团生产的马黛茶均获得了 AA 级质量认证,确保整个生产链符合优越的条件。

　　2023年,他们获得了 ‘’工业和生产旅游局‘’的认可并且颁发了相应印章,这是首次原生态生产集团参与,并且对其开放式生产提案的质量和可持续性的认可。

　　如今,这家百年企业继续书写着阿根廷标志性企业的历史。

　　拉斯玛丽亚斯的生产方式

　　佩德罗-迪亚斯-雷佩托(Pedro Diez Repetto)是农场的农业部的生产经理陈述:‘’拉斯玛丽亚斯一直是应用技术促进农业与生态系统平衡的领先者。‘’

　　自 2011 年以来,他一直负责 Las Marías、Virasoro 和 La Merced 农田的总体监管工作,包括病虫害防治、杂草防治、承包商控制、机械和人员的监督与管理。

　　公司强调,佩德罗上任的最初面临的最大挑战之一是优化资源,从环境可持续发展的角度为每个种植园找到合适的优化条件以及时机。他通过病虫害综合防治来实现这一目标,其中包括植株培育、植株修剪和收获。‘’我们会进行适当的修剪干预,并为植物提供适当的养分,使其健康生长,以便在正常的虫害和杂草侵袭时也能茁壮成长。我们还尽可能保持耶巴马黛茶生态系统和茶叶生态系统的和谐,尽可能实现可持续发展。”

　　另一个关键是来自拉斯玛丽亚斯的堆肥,堆肥过程包括转化和改变工业废物的心态。它是一种有机肥料,我们将其添加到耶尔巴马黛茶种植园中,以提高其产量,为土壤提供养分,因为土壤是耶尔巴马黛茶生产的养料。他解释说:“由于使用的是耶尔巴茶烘干机的副产品、茶叶烘干机、种子、树枝、树叶和林区剩下的副产品,因此要进行均匀混合,这样微生物才能降解有机物并将其转化为堆肥,确保其成为更稳定、更丰富的有机物。”